GO MARKETING SCHOOL · САМИРА ШАРИФОВАБюджет на маркетинг
Задайте план выручки от новых клиентов. Рассчитайте, сколько потребуется продаж, посетителей сайта и денег на привлечение.
От плана продаж к бюджету
Необходимый бюджет на маркетинг · за период—
- Sales — необходимое количество продаж
- —
- Visitors — необходимое количество посетителей
- —
- Рекламный бюджет
- —
- Другие маркетинговые расходы
- —
- Прибыль при выполнении плана
- —
- ROMI — возврат от маркетинговых инвестиций
- —
Проверка цели по прибыли
- Максимально допустимый бюджет на маркетинг
- —
- Отклонение необходимого бюджета от допустимого
- —
—
Как считаем: определения, формулы и допущения
- План выручки за период
- Выручка от первых покупок новых клиентов, которую должна обеспечить рассматриваемая рекламная кампания. Если у вас план по всему бизнесу, сначала вычтите продажи действующим клиентам и выручку из других каналов.
- AOV — Average Order Value
- Средняя стоимость одной продажи. Sales = план выручки ÷ AOV. В этой упрощённой модели одна продажа означает одного нового клиента.
- CR — Conversion Rate
- Доля посетителей сайта, которые становятся покупателями. Visitors = Sales ÷ (CR / 100). Например, при CR 2% для 200 продаж нужно 10 000 посетителей.
- CPC — Cost per Click
- Стоимость клика по рекламе, ведущего на сайт. Рекламный бюджет = Visitors × CPC. В модели один клик условно соответствует одному посетителю; фактическое число уникальных посетителей может отличаться.
- Другие маркетинговые расходы
- Плата за услуги подрядчиков за период и другие расходы на привлечение новых клиентов. Не включайте рекламный бюджет повторно. Пустое поле считаем равным нулю.
- Необходимый бюджет на маркетинг
- Рекламный бюджет + другие маркетинговые расходы. Это оценка затрат на выполнение плана при введённых CPC и CR, а не гарантированная стоимость результата.
- Margin — маржа в %
- Доля выручки после себестоимости и других переменных затрат, до маркетинговых расходов. При выручке $100 и переменных затратах $60 маржа равна 40%.
- Прибыль при выполнении плана
- План выручки × Margin / 100 − необходимый бюджет на маркетинг. Это результат с точки зрения маркетинга, а не бухгалтерская прибыль: общехозяйственные расходы не включены.
- ROMI — Return on Marketing Investment
- ROMI = прибыль при выполнении плана ÷ необходимый бюджет на маркетинг × 100%. Здесь прибыль уже рассчитана после переменных затрат и всех введённых маркетинговых расходов.
- Желаемая прибыль за период
- Сумма, которую вы хотите оставить после переменных затрат и маркетинга. Используется только для проверки допустимого бюджета; не меняет оценку необходимого бюджета. Без этого значения показатели сравнения не рассчитываются.
- Максимально допустимый бюджет
- План выручки × Margin / 100 − желаемая прибыль. Включает и рекламу, и другие маркетинговые расходы. Если значение отрицательное, цель по прибыли недостижима при заданной выручке и марже даже без расходов на маркетинг.
- Отклонение бюджета
- Необходимый бюджет − максимально допустимый бюджет. Положительное значение — превышение бюджета, отрицательное — запас. Если цель по прибыли выше дохода после переменных затрат, отклонение не рассчитывается: допустимого неотрицательного бюджета нет.
Все денежные значения — в долларах США ($). Это сценарный расчёт: CPC, CR, AOV и маржу считаем неизменными при увеличении объёма рекламы. На практике они могут меняться. Количество продаж и посетителей — расчётные ожидания, поэтому допускают дробные значения. При нулевом знаменателе показатель отображается как «—».